现在提到红木，支付大家就只是想到红木家具，但红木不仅仅是红木家具。

可以预见的是，已经2015年家具电商市场份额将进一步扩大，而天猫必定将成为最大的受益者。很明显，便捷整个行业对电商的态度已从看不见、看不起、看不懂，发展到了试着做的2014年。

虽然单从线上流量技术而言，到令线下平台不具优势，到令但卖场所积累的知名度及品牌效应，将为其产生不少的网络自然流量，这也将成为维持或继续扩大其市场份额的基石。这一年，支付家具业几乎所有曾号称要抵制电商的声音都突然收声。这几年，已经消费者开始养成购物前进行信息查询的习惯，看到该趋势的从业者也越来越多。

美乐乐等新兴的O2O平台，便捷因为新，因此决定现阶段与其它平台在体量上不具有可比性。他们将进入自身原本不擅长的领域并与该领域的王者开展竞争，到令而家具市场整体趋冷将会使这场PK变得愈发惨烈。

虽从流量而言美乐乐远逊天猫，支付但由于其多出的Offline端（实体店）能将的流量高效转化，营销效率似乎已成为其立足之本。

家具企业试着做主要体现在三点：已经一、从纠结电商的利弊，转向通过互联网提升多渠道综合收益。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，便捷祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，到令更是为了共同奔赴同一个目标，到令展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，支付共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，支付祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。

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